Бизнес-завтрак на тему "Вовлечение сотрудников в устойчивое развитие: стратегии и практики"
Встреча была посвящена практикам вовлечения сотрудников в повестку устойчивого развития в российских компаниях и анализирует ключевые барьеры и эффективные стратегии. Основными препятствиями названы нехватка знаний, низкая мотивация, формальное отношение руководства и разрыв между декларациями и реальностью. Эффективное вовлечение начинается с открытого диалога, персонализированного подхода к разным категориям сотрудников, реалистичного целеполагания с понятными KPI, разнообразия форматов взаимодействия и системных стимулов. Примеры из практики компаний, таких как Systeme Electric, Лемана ПРО, МТС Банк и ОПТИКОМ, демонстрируют, как вовлечённость сотрудников можно повысить через интеграцию тем устойчивого развития в повседневные процессы, адаптационные программы и систему признания. Важнейшими условиями успеха становятся активное участие топ-менеджмента, ясная коммуникация, постоянная обратная связь и пошаговое внедрение. В итоге устойчивое развитие превращается из формальности в живую корпоративную культуру.